Lean-Prinzipien Teil 3: Lean Development Die Forschung und Entwicklung ist jeder Herstellung beziehungsweise Produktion vorgelagert. Bereits in diesem grundlegenden Bereich lassen sich Lean-Prinzipien ansetzen. F&E stellt einen innovativen, komplexen und oftmals kostenintensiven Unternehmensbereich dar. Die wesentlichen Kostenfaktoren sind direkte Entwicklungskosten, Folgekosten aus fehlerhaften Entwicklungen sowie Verzögerungen in der Marktreife. Weiterhin…
Lean-Prinzipien Teil 2: Lean Thinking Lean Thinking stellt eine Denkweise und ein Bewusstsein dar, die Lean-Prinzipien auf verschiedene Arbeits- und Organisationsbereiche anzuwenden. Zum Lean-Thinking gehören Ansätze und Beobachtungen, die ursprünglich aus der automobilen Massenproduktion stammen. Insbesondere der Hersteller Toyota ist für sein schlankes Produktionsmodell bekannt. Lean Thinking beinhaltet mehrere Komponenten.…
Lean-Prinzipien Teil 1: Lean Production Lean-Prinzipien: Production, Thinking, Development, Start-up, Management, Enterprise Unter dem Kürzel “Lean” haben sich zahlreiche betriebswirtschaftliche Konzepte entwickelt. In ihrem Zentrum stehen die Prinzipien der Zeiteffizienz und Sparsamkeit in Bezug auf eingesetzte Mittel. Das übergeordnete Konzept Lean-Managementbeinhaltet etwa die Lean Production. Dieser geht das Lean-Development voraus.…
Warum ist Usability eigentlich so wichtig? Usability ist nicht der Zuckerguss, der am Ende drüber gegossen wird, sondern das Mehl, das alles gut zusammenhält. Auch alle Funktionen und technischen Aspekte haben Auswirkungen auf die Bedienbarkeit. Die Belange der Nutzer bereits am Anfang zu berücksichtigen, zahlt sich insgesamt aus, denn diese…
Digitalisierung – Arbeiten 4.0 Durch die Digitalisierung werden nicht nur Prozesse grundlegend verändert, auch die Art der Zusammenarbeit und Führungskultur werden dadurch stark beeinflusst. Der digitale Wandel bietet ebenso die Möglichkeit, dass starre Strukturen und Abläufe aufgelöst werden können, wenn sowohl das Unternehmen, als auch der Arbeitnehmer sich darauf einlassen.…
Design Thinking – eine Hilfreiche Methode Immer noch werden zahlreiche Produkte entwickelt, ohne auch nur ein einziges Mal diejenigen nach ihrer Meinung zu fragen, die das Produkt nutzen, also die Kunden, oder die Entscheider, die das Produkt verkaufen möchten. Design Thinking wurde Mitte der 80er Jahre von der Innovationsagentur IDEO…
Unterschied zwischen einer Arbeitsgruppe und einem Team Unterschiede zwischen Gruppen und Teams fasst der nachstehende Überblick zusammen. Gruppen Teams Gruppenmitglieder denken, dass sie nur aus administrativen Gründen zusammengefasst wurden. Die einzelnen arbeiten unabhängig voneinander, manchmal berühren sich ihre Interessen. Teammitglieder sind sich ihrer Unabhängigkeit bewusst und wissen, dass persönliche Ziele…
Werte und Prinzipien des Agilen Manifests in Scrum Beispiele für diese Werte: Mut Wenn die Entwickler die notwendige Arbeit schätzen, sollen Sie den Mut haben Ihre eigene Meinung zu vertreten und ihre Bedenken mitzuteilen Wenn der Sprint und dessen Fortschritt nicht gut verlaufen, dann muss der Scrum Master dieses auch…
Wie regiert man ein selbstorganisierendes Team? Die Manager unter meinen Kunden tragen zwei Seelen in der Brust. Einerseits wollen sie, dass ihre Teams Ergebnisse erreichen, und zwar am besten in hoher Qualität und gut planbar. Andererseits merken sie, dass Produktentwicklung nicht gerade zu den am besten voraussagbaren Prozessen gehört und…
Useful, not only for Scrum 11 ideas to spice up your retrospective This week I got a question from a colleague about the Scrum Retrospective. She’s Scrum Master of a team that for sure has room for improvement. But somehow, during the Retrospective nobody is really challenging each other and the…