Lean-Prinzipien Teil 5: Lean-Management

Lean-Prinzipien Teil 5: Lean-Management Das bekannteste Lean-Konzept findet sich in der Umsetzung als Lean-Management. Dieses Management-Prinzip wurzelt in der japanischen Automobilproduktion. Entwickelt hat es der Japaner Taiichi Ono im Zusammenhang mit Toyota. Auf Ono sind die Ideen der Just-in-time-Produktion sowie Kaizen als Management-Konzept zurückzuführen. Der…

Lean-Prinzipien Teil 4: Lean Start-up

Lean-Prinzipien Teil 4: Lean Start-up Begrifflich ist das Lean-Start-up auf einen Bestseller zurückzuführen: Eric Ries’ “The Lean Startup” aus dem Jahr 2008. Seitdem hat der Begriff einen unternehmerischen Trend ausgelöst. Der Ansatz stammte aus dem Silicon Valley, finden jedoch seit einigen Jahren auch in Europa…

Lean-Prinzipien Teil 3: Lean Development

Lean-Prinzipien Teil 3: Lean Development Die Forschung und Entwicklung ist jeder Herstellung beziehungsweise Produktion vorgelagert. Bereits in diesem grundlegenden Bereich lassen sich Lean-Prinzipien ansetzen. F&E stellt einen innovativen, komplexen und oftmals kostenintensiven Unternehmensbereich dar. Die wesentlichen Kostenfaktoren sind direkte Entwicklungskosten, Folgekosten aus fehlerhaften Entwicklungen sowie…

Lean-Prinzipien Teil 2: Lean Thinking

Lean-Prinzipien Teil 2: Lean Thinking Lean Thinking stellt eine Denkweise und ein Bewusstsein dar, die Lean-Prinzipien auf verschiedene Arbeits- und Organisationsbereiche anzuwenden. Zum Lean-Thinking gehören Ansätze und Beobachtungen, die ursprünglich aus der automobilen Massenproduktion stammen. Insbesondere der Hersteller Toyota ist für sein schlankes Produktionsmodell bekannt.…

Lean-Prinzipien Teil 1: Lean Production

Lean-Prinzipien Teil 1: Lean Production Lean-Prinzipien: Production, Thinking, Development, Start-up, Management, Enterprise  Unter dem Kürzel “Lean” haben sich zahlreiche betriebswirtschaftliche Konzepte entwickelt. In ihrem Zentrum stehen die Prinzipien der Zeiteffizienz und Sparsamkeit in Bezug auf eingesetzte Mittel. Das übergeordnete Konzept Lean-Managementbeinhaltet etwa die Lean Production.…

Warum ist Usability eigentlich so wichtig?

Warum ist Usability eigentlich so wichtig? Usability ist nicht der Zuckerguss, der am Ende drüber gegossen wird, sondern das Mehl, das alles gut zusammenhält. Auch alle Funktionen und technischen Aspekte haben Auswirkungen auf die Bedienbarkeit. Die Belange der Nutzer bereits am Anfang zu berücksichtigen, zahlt…
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