Die Neurochemie der Mitarbeiterzufriedenheit: Ein agiler Ansatz Als agiler Experte erlebe ich es immer wieder: Unternehmen, die einen hohen Wert auf die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter legen, sind erfolgreicher, innovativer und widerstandsfähiger. Untersuchungen, wie die des Gallup-Instituts, belegen dies: Laut ihrem Bericht weisen Teams mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit eine um 21% höhere…
Die Bedeutung eines ganzheitlichen, integralen Ansatzes bei der agilen Transformation: Die entscheidende Rolle des Agilisten Der Agilist als Schlüsselfigur für den Erfolg der agilen Transformation. Die agile Transformation hat sich zu einem zentralen Thema für Unternehmen entwickelt, die in einer zunehmend volatilen und komplexen Geschäftsumgebung erfolgreich sein wollen. Agilität geht…
Open Space Technology – Von Hummeln und Schmetterlingen Open Space oder Open Space Technology ist eine Methode der Großgruppen Moderation zur Strukturierung von Konferenzen. Sie eignet sich für Gruppen von etwa 20 bis 2000 Teilnehmern. Charakteristisch ist die inhaltliche Offenheit: Die Teilnehmer geben eigene Themen ins Plenum und gestalten dazu…
Chickens and Pigs lore of Scrum The chicken and pig lore of Scrum is no longer a part of the Scrum Guide. Professional Scrum Trainer Steve Porter discusses the signifigance of what some may assume to be a relatively innocuous change: As you’re probably aware, Jeff Sutherland and Ken Schwaber…
Inspect and Adapt Prozess Funktion des Inspect-and-Adapt-Prozesses im Daily Scrum, in der Sprint-Planung, Sprint-Reviews und Retrospektiven. Ein Prinzip zur permanenten Verbesserung. Im Gegensatz zu einem traditionell durchgeführten Projekt, bei dem im besten Fall am Ende des Projektes eine Lessons-Learned-Sitzung durchgeführt wird. Das Scrum Team prüft (Inspect) nach dem Sprint, wo…
Das Backlog Refinement Das Ziel für das Backlog Refinement Das Backlog Refinement hat das Ziel, die Anforderungen die sich im Product Backlog befinden, so weit aufzubereiten, dass diese in die Sprint Planung gelangen können. Diese Anforderungen werden Product Backlog Items genannt. Damit das geschehen kann, sind in der Regel die…
Product Backlog Refinement Zusammenfassung: Große Backlog-Einträge aufteilen, Einträge analysieren, den aktuellen Schätzwert für die verbleibende Arbeit des Teams aktualisieren und re-priorisieren für zukünftige Sprints.. Teilnehmer: Team; Product Owner nimmt während der ganzen Aktivität teil, wenn er der Experte ist, der bei der detaillierten Verfeinerung helfen kann. Andernfalls nimmt er nur…
Rollen im Scrum – Der Scrum Master Der ScrumMaster hilft der Produktgruppe dabei, Scrum zu lernen und anzuwenden, um Geschäftswert zu erzielen. Der ScrumMaster setzt dabei alles in seiner Macht stehende ein, um dem Team, dem Product Owner und der Organisation zum Erfolg zu verhelfen. Der ScrumMaster ist nicht der…
Lean-Prinzipien Teil 5: Lean-Management Das bekannteste Lean-Konzept findet sich in der Umsetzung als Lean-Management. Dieses Management-Prinzip wurzelt in der japanischen Automobilproduktion. Entwickelt hat es der Japaner Taiichi Ono im Zusammenhang mit Toyota. Auf Ono sind die Ideen der Just-in-time-Produktion sowie Kaizen als Management-Konzept zurückzuführen. Der Just-in-time-Ansatz bedeutet im Lean Management,…
Lean-Prinzipien Teil 4: Lean Start-up Begrifflich ist das Lean-Start-up auf einen Bestseller zurückzuführen: Eric Ries‘ „The Lean Startup“ aus dem Jahr 2008. Seitdem hat der Begriff einen unternehmerischen Trend ausgelöst. Der Ansatz stammte aus dem Silicon Valley, finden jedoch seit einigen Jahren auch in Europa großen Anklang bei Gründern und…