Rollen im Scrum – Der Product Owner In Scrum gibt es drei Rollen: Product Owner, Entwicklungs-Team und ScrumMaster. Zusammen kennt man sie als das Scrum Team. Der Product Owner ist verantwortlich für die Maximierung des Return on Investment (ROI) durch die Identifikation von Produkt- Features, der Übertragung derselben in eine…
Rollen im Scrum – Das Team Das Team (auch Entwicklungs-Team genannt) erstellt das Produkt, das der Product Owner vorgibt: zum Beispiel die Applikation oder Website. In Scrum ist das Team „funktionsubergreifend“ – es beinhaltet all die für die Lieferung des potenziell auslieferbaren Produkts erforderliche Expertise – und es ist „selbst-organisiert“…
Small things that make your Scrum smarter Work in progress by Andre Ullmann Daily Scrum All events are timeboxed. therefore it is important to be right on time or a minute before the daily starts. If all have the same mindset what timeboxed ment all team members have enough time…
Lean-Prinzipien Teil 3: Lean Development Die Forschung und Entwicklung ist jeder Herstellung beziehungsweise Produktion vorgelagert. Bereits in diesem grundlegenden Bereich lassen sich Lean-Prinzipien ansetzen. F&E stellt einen innovativen, komplexen und oftmals kostenintensiven Unternehmensbereich dar. Die wesentlichen Kostenfaktoren sind direkte Entwicklungskosten, Folgekosten aus fehlerhaften Entwicklungen sowie Verzögerungen in der Marktreife. Weiterhin…
Lean-Prinzipien Teil 2: Lean Thinking Lean Thinking stellt eine Denkweise und ein Bewusstsein dar, die Lean-Prinzipien auf verschiedene Arbeits- und Organisationsbereiche anzuwenden. Zum Lean-Thinking gehören Ansätze und Beobachtungen, die ursprünglich aus der automobilen Massenproduktion stammen. Insbesondere der Hersteller Toyota ist für sein schlankes Produktionsmodell bekannt. Lean Thinking beinhaltet mehrere Komponenten.…
Lean-Prinzipien Teil 1: Lean Production Lean-Prinzipien: Production, Thinking, Development, Start-up, Management, Enterprise Unter dem Kürzel „Lean“ haben sich zahlreiche betriebswirtschaftliche Konzepte entwickelt. In ihrem Zentrum stehen die Prinzipien der Zeiteffizienz und Sparsamkeit in Bezug auf eingesetzte Mittel. Das übergeordnete Konzept Lean-Managementbeinhaltet etwa die Lean Production. Dieser geht das Lean-Development voraus.…
Warum ist Usability eigentlich so wichtig? Usability ist nicht der Zuckerguss, der am Ende drüber gegossen wird, sondern das Mehl, das alles gut zusammenhält. Auch alle Funktionen und technischen Aspekte haben Auswirkungen auf die Bedienbarkeit. Die Belange der Nutzer bereits am Anfang zu berücksichtigen, zahlt sich insgesamt aus, denn diese…
Digitalisierung – Arbeiten 4.0 Durch die Digitalisierung werden nicht nur Prozesse grundlegend verändert, auch die Art der Zusammenarbeit und Führungskultur werden dadurch stark beeinflusst. Der digitale Wandel bietet ebenso die Möglichkeit, dass starre Strukturen und Abläufe aufgelöst werden können, wenn sowohl das Unternehmen, als auch der Arbeitnehmer sich darauf einlassen.…
Design Thinking – eine Hilfreiche Methode Immer noch werden zahlreiche Produkte entwickelt, ohne auch nur ein einziges Mal diejenigen nach ihrer Meinung zu fragen, die das Produkt nutzen, also die Kunden, oder die Entscheider, die das Produkt verkaufen möchten. Design Thinking wurde Mitte der 80er Jahre von der Innovationsagentur IDEO…
Unterschied zwischen einer Arbeitsgruppe und einem Team Unterschiede zwischen Gruppen und Teams fasst der nachstehende Überblick zusammen. Gruppen Teams Gruppenmitglieder denken, dass sie nur aus administrativen Gründen zusammengefasst wurden. Die einzelnen arbeiten unabhängig voneinander, manchmal berühren sich ihre Interessen. Teammitglieder sind sich ihrer Unabhängigkeit bewusst und wissen, dass persönliche Ziele…